Как менеджер-джедай каждый должен ты из падаванов юных пять испытаний пройти в подчиненными управлении. Инструкцию читать хочешь ты!
Перевод с английского языка
Инструкция для джедаев по управлению подчиненными
Серьезные умения необходимы для того, чтобы прокладывать себе путь среди галактических астероидных поясов в управлении кадрами.
[cut]
Не важно, освоили ли вы уже джедайское искусство управления сознанием, или ваши сотрудники скорее согласятся следовать указаниям Вуки – существуют особые способы, с помощью которых ваши управленческие навыки могут улучшиться благодаря древним приемам тренировок джедаев. Созданные не для трусливых сердцем, эти пять джедайских испытаний потребуют от вас строгого следования кодексу джедаев и желания расширить горизонты своих возможностей.
Джедай, запомни!
Существуют пять испытаний, с которыми каждый Падаван Менеджмента, он же джедайский менеджер-в-обучении, должен справиться.
Навык
Проницательность
Плоть
Смелость
Дух
Испытание Навыков
«Умение делегировать должен иметь ты»
Основание для испытания:
Прежде чем истинный менеджер станет успешным, он (или она) должен научиться максимальному умению делегировать. Если этот навык не был приобретен в начале карьеры менеджера, он/она может испытывать крайнюю степень изнеможения и озлобленности, пытаясь выполнить больший объем работы, чем тот, с которым он в состоянии справиться в одиночку.
Тренировка навыка:
Делегирование требует серьезной самодисциплины. Как истинный джедай менеджер должен жертвовать собой, чтобы полностью овладеть искусством делегирования. Это преимущественно путь проб и ошибок: менеджер должен идеально разделять задачи, которые он выполняет сам, и дела, в которых он полагается на своих подчиненных. В зависимости от желания учащегося быть гибким и пробовать новые методы, период обучения может занять от нескольких месяцев до многих лет.
Результат:
После прохождения Испытания Навыков менеджер будет искусным в делегировании, перестанет работать на износ и будет иметь хорошие взаимоотношения со своей командой.
Испытание Проницательности
“Проницательность должен иметь ты, чтобы общаться эффективно”
Основание для испытания:
Пожалуй, единственной важнейшей привычкой менеджера является способность к ясному и понятному общению. Но для эффективного общения менеджер должен сначала вникнуть в ситуацию, с которой он (или она) имеет дело. Понимание истиной сути проблемы зачастую требует видения сквозь туман.
Тренировка проницательности:
Менеджер должен задавать множество вопросов, чтобы правильно оценить реальную суть проблемы. Это же относится и к истинным мотивам поведения его подчиненных. Так же, как и у джедаев, для этого может потребоваться проведение общего собрания с целью определения возникших помех и эффективного обсуждения возможных решений.
Результат:
Менеджер, преуспевший в проницательности, будет способен выявлять проблемы и вырабатывать их решения, а также эффективно разъяснять эти решения тем, кто способен воплотить их в жизнь.
Испытание Плоти
«Чтобы противостоять одиночеству и боли менеджмента, много выносливости нужно тебе»
Основание для испытания:
В этом суровом испытании джедаи подвергались боли через пытки, потерю крови, испытания огнем, которые часто оставляли после себя глубокие шрамы, а иногда даже приводили к потере конечностей. Умение переносить боль – ключевой навык как для джедая, так и для менеджера. Судьба менеджера часто сопровождается одиночеством, он (или она) должен быть способны переносить боль от полного разочарования, сверхурочной работы, а также давления сверху.
Тренировка выносливости:
Испытания проводятся в боевых условиях. Менеджеры проходят через пламя каждый день, но они не должны страдать от этого, они должны оттачивать себя и закалять свою волю подобно тому, как сталь закаляется в огне.
Результат:
Менеджер, прошедший через это испытание, будет способен не только противостоять суровым будням менеджмента, но и сможет сражаться каждый день с упорством и уверенностью в своих способностях исполнять свои обязанности.
Испытание Смелости
«Рука об руку смелость и дисциплина идут»
Основание для испытания:
Испытание Смелости проходит через все области подготовки менеджера, но особенно применимо к искусству дисциплины. Обучение дисциплине обязательно для всех менеджеров, так как в любой момент их подчиненные могут попытаться получить преимущество над ними. Умение поддерживать дисциплину в коллективе требует хладнокровия и смелости.
Тренировка смелости:
Тренировка смелости требует от менеджера умения противостоять неожиданным проблемам, возникающим в неконтролируемой среде. Только те, с кем пребудет сила, пройдут через эти испытания. Не теряй хладнокровия, но ищи совета тех, кто сам прошел через подобное испытание – их мудрость и опыт проверены в боях.
Результат:
Менеджер, прошедший Испытание Смелости, не будет избегать конфликтов, но будет смело противостоять им, веря в то, что мудрость и честность укажут ему путь.
Испытание Духа
«Темноте в сердце своем противостоять должен ты, пока уверенность не обретешь»
Основания для испытания:
Менеджер, не обладающий уверенностью, не сможет вселить веру в своих подчиненных. Команда без уверенности в своих силах – это команда, обреченная на поражение. Но для того, чтобы менеджер стал по-настоящему уверенным в своих лидерских способностях, он должен победить самого страшного врага из всех – самого себя.
Тренировка духа:
Самоанализ, или «взгляд в зеркало» – это путь джедая к обретению уверенности в себе. Менеджер должен встать на путь джедая, выявляя и уничтожая все проявления неуверенности в своем сердце.
Результат:
Испытание Духа часто длительно и сурово, но оно ведет к полной уверенности в случае победы. Уверенность менеджера порождает уверенность среди его подчиненных, а ведь это один из основных ключей к успеху.
[/cut]
Перевод выполнен специалистами бюро переводов iTrex. Разрешается свободное использование данной информации в некоммерческих целях.
Другие интересные статьи и инфографики:
- Три вещи, которые настоящий лидер не скажет никогда
- Бесчестная традиция привирания в резюме
- Потеряете ли вы работу из-за развития технологий?
