Никто не застрахован от ошибок, но иногда их можно и предусмотреть. Перевод инфографики о провалах в компаниях — почему они случаются и как с ними бороться.
Сбои в работе компании могут случаться по разным причинам, однако не всегда руководство осознает, какие «монстры» в этот момент расползаются по корпорации.
Провалы случаются чаще, чем мы думаем. 70% всех проектов проваливаются.
Плохое планирование приводит к ужасающим результатам.
62% — перерасход времени
49% — перерасход бюджета
47% — повышенная стоимость обслуживания
Во всем мире компании теряют свыше $500 млрд. в месяц из-за ошибок IT-отделов
Что означает $6.18 трлн. в год
Только 2,5% компаний удается успешно завершить 100% своих проектов.
Количество провалов увеличивается на 15% в год.
Отсутствие налаженной коммуникации создает хаос, а хаос дорого стоит.
Слабое программное обеспечение (из-за непонимания между бизнесом и IT) становится причиной провала 66% проектов, что стоит американским компаниям не менее $30 млрд. в год.
58% сотрудников проводят половину рабочего дня, сохраняя файлы, удаляя или сортируя их.
Теперь, когда Вы знаете, что монстры возникают в хаотичной среде и в условиях нестабильной коммуникации, пора дать им отпор.
— Выполняйте план и вносите коррективы. 82% опрошенных уверены, что последовательность и соблюдение бюджетного плана – главные показатели успешности.
— Сотрудничайте в контексте. В компаниях, где которых налажен процесс коммуникации, показатель текучести кадров в 2 раза меньше среднего по рынку.
— Используйте единый инструментарий. 43% компаний предпочитают использовать единое веб-приложение, а не различные решения для разных нужд.
Перевод выполнен специалистами бюро переводов iTrex. Разрешается свободное использование данной информации в некоммерческих целях.
Этот блог ведем мы, команда Бюро переводов iTrex. У нас замечательные переводчики и редакторы по самым разным и сложным тематикам – от IT и энергетики до философии и экономики. Ну и, конечно, у нас самые крутые переводчики-юристы. А еще наши переводы легко и приятно читаются – прямо как статьи в этом блоге :)
